Najpogostejše napake začetnikov
Petek, 04.12.2009
Katere so najpogostejše napake, ki jih pri trgovanju z delnicami naredijo začetniki? Katerih pravil bi se morali držati, da bi jih naredili čim manj?
Še vedno razmišljam, kako pripraviti temo, ki bi govorila o tem, kako izbrati primerne delnice. Bodo posamezniki brali bilance in primerjali kazalnike? Dvomim. Morda je dovolj, da razlikujejo, da so nekatere branže bolj tvegane od drugih in da imajo svoje posebnosti glede na cikel. Doda se nekoliko tehničnega znanja, ki se ga priredi do mere, da je razumljiv, s poudarkom na razpršenosti, omejevanju izgub in potrpežljivosti?
Še vedno razmišljam, kako pripraviti temo, ki bi govorila o tem, kako izbrati primerne delnice. Bodo posamezniki brali bilance in primerjali kazalnike? Dvomim. Morda je dovolj, da razlikujejo, da so nekatere branže bolj tvegane od drugih in da imajo svoje posebnosti glede na cikel. Doda se nekoliko tehničnega znanja, ki se ga priredi do mere, da je razumljiv, s poudarkom na razpršenosti, omejevanju izgub in potrpežljivosti?
Vir: TV Slovenija
Za naslednjič bi bilo morda dobro, da bi se lotil delnic iz naslova lastninskega preoblikovanja (certifikatov), večina ljudi ima delnice še od takrat in ne ve, kam z njimi. Vsakič, ko dobim vprašanje povezano z njimi (ali raznimi neikvidnimi slovenskimi delnicami), lahko le skomignem z rameni.
Prejšnji teden sem spremenil svoj pogled na nekatera slovenska podjetja. Nekaj sem jih obiskal skupaj z dvema angleškima upravljavcema. Zadolžena sta za vzajemni sklad, ki vlaga v razvijajoče trge (upravljajo sredstva v višini nekaj milijard), iščejo pa tudi naložbe za sklad, ki se bo osredotočal na Frontier Markets, kamor spada Slovenija. Presenetila sta z vprašanji, ki sta jih postavljala. Nobenega ni zanimalo, kako kaže naslednjim četrtletnim rezultatom, prej ju je zanimala kompetentnost vodstva, njihova motivacija (sistem nagrajevanja), potencialna tveganja in njihove izkušnje na Balkanu.
Prejšnji teden sem spremenil svoj pogled na nekatera slovenska podjetja. Nekaj sem jih obiskal skupaj z dvema angleškima upravljavcema. Zadolžena sta za vzajemni sklad, ki vlaga v razvijajoče trge (upravljajo sredstva v višini nekaj milijard), iščejo pa tudi naložbe za sklad, ki se bo osredotočal na Frontier Markets, kamor spada Slovenija. Presenetila sta z vprašanji, ki sta jih postavljala. Nobenega ni zanimalo, kako kaže naslednjim četrtletnim rezultatom, prej ju je zanimala kompetentnost vodstva, njihova motivacija (sistem nagrajevanja), potencialna tveganja in njihove izkušnje na Balkanu.
Komentarji (5)
...
Napisal Vito, 07. december 2009
Napisal Vito, 07. december 2009
Zanimiv prispevek... vendar pa bi jaz na to temo povedal oziroma izpostavil še en zanimiv stavek:
"Amaterji gledajo samo na profit, medtem ko profesionalci gledajo koliko rizika morajo "vzeti", da zaslužijo določen profit!"
In to je za moje pojme bistvena stvar, ki loči zmagovalce od poražencev na vseh področjih v katere se podajamo ne samo pri borzi!
Želim ti le začetek tedna!
"Amaterji gledajo samo na profit, medtem ko profesionalci gledajo koliko rizika morajo "vzeti", da zaslužijo določen profit!"
In to je za moje pojme bistvena stvar, ki loči zmagovalce od poražencev na vseh področjih v katere se podajamo ne samo pri borzi!
Želim ti le začetek tedna!
...
Napisal gregor cotman, 07. december 2009
Napisal gregor cotman, 07. december 2009
ta dva angleška upravljalca sta postavila zanimiva vprašanja ja.. takoj sem se spomnil na en dokumentarec o Warren Buffetu, kjer je omenjla pomembnost človeškega dejavnika oz. kvaliteto ljudi v podjetju. Sicer je pa logično, saj so poslovni rezultati "lagging indicator", medtem ko so ljudje v podjetju "leading indicator", če se malce tehnično izrazim. komu pa bi bili mar dobri poslovni rezultati, če je vodstvo podjetja nemotivirano, podkupljeno, nepredano ipd. ? Poslovni rezultati bi hitro "ujeli rritem z vodstvom". Sam nisem ekonomist, a zdrava pamet pri takih stvareh lahko pove marsikaj.
Tine, je pa super, ker takole občasno podeliš kak "insight" iz tvojega sveta... Koliko ljudi pa ima namreč se sploh možnost pogovarjati s takimi upravljalci premoženja...
kul
Tine, je pa super, ker takole občasno podeliš kak "insight" iz tvojega sveta... Koliko ljudi pa ima namreč se sploh možnost pogovarjati s takimi upravljalci premoženja...
kul
Vpis komentarja
-njihovo znanje (MBA ipd.) in izkušnje( št let vodenja, dosedanji upsehi) ali kaj drugega
Vprašanja niso tak mimo
-iz vprašanj bi sklepal da jim je bistveno da ima podjetje možnost preživetja (tveganja) in da ima na čelu ljudi, ki so vešči vodenja in zagotovilo da ne bojo kar tako zapustili podjetja (nagrajevanje)
-po vprašanjih sodeč bi vlagali na več kot 5,10 let (balkan možnost rasti)- tu pa četrtletje ne pomeni veliko
Kak je bil kaj njun odziv na videno, ne po podjetjih temveč na splohŽ?